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Asesoría Ejecutiva: cinco reuniones
Alcance cerrado, plazo cerrado, precio cerrado. Cinco sesiones de 90 minutos, una por semana, presenciales o remotas.
Para quién es
Para empresas de estructura simple, con buena comunicación interna y con los estamentos alineados: una sola línea de mando reconocible, gerencia, personas y prevención hablándose, y sin conflictos internos abiertos que la política tenga que resolver antes de existir.
Y para empresas que ya tienen formadas sus estructuras administrativas: reglamento interno vigente, área de personas o prevención con un responsable identificable, y procedimientos que se cumplen. Sobre esa base, cinco reuniones alcanzan.
No requiere aprobación de directorio ni comprometer un proyecto largo antes de conocernos.
¿Tu empresa es más grande o tiene sucursales?
Cuando hay varias faenas, sucursales o razones sociales, la política no puede ser un documento estándar: cada sede tiene su realidad operativa, su dotación y su cultura. Eso requiere una asesoría mayor, con levantamiento de datos propio y despliegue comunicacional.
Ver Asesoría IntegralLas cinco sesiones
| Sesión | Foco | Con quién | Entregable |
|---|---|---|---|
| 1 | Diagnóstico y lenguaje común. Marco jurídico, qué exige el DS 44 y qué no, y cuál es el problema real que la organización necesita resolver. | Gerencia, personas, prevención y legal | Informe de brechas priorizadas |
| 2 | Revisión de lo que ya existe. Política, RIOHS y procedimiento actual, contra la normativa vigente y los dictámenes de la Dirección del Trabajo. | Contraparte técnica | Matriz de hallazgos con nivel de riesgo |
| 3 | Diseño del control. Matriz de sustancias, mecanismo de sorteo auditable, confirmatorio y cadena de custodia. | Prevención y operaciones | Borrador de protocolo |
| 4 | Datos y derechos. El circuito del resultado: quién accede, con qué consentimiento, por cuánto tiempo, qué se informa al mandante. | Legal y personas | Circuito de datos documentado |
| 5 | Ruta de derivación y hoja de ruta. Qué pasa después del positivo, quién recibe a la persona, qué se le ofrece y cuál es el límite. | Gerencia | Hoja de ruta con plazos y responsables |
Qué te llevas
Cinco documentos, no una presentación. Un informe de brechas, una matriz de hallazgos, un borrador de protocolo, el circuito de datos y una hoja de ruta.
Si decides seguir con el proyecto completo, ya está dimensionado y escrito. Si decides hacerlo internamente, tienes con qué.
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